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    提升质量、深入交流、共同进步——工管中心项目联检工作圆满完成

    :2019-06-28

    2019年6月19日至6月21日,工管中心组织了为期三天的项目联检工作,对京内在施的七个项目进行了联合检查。同时,组织在京的项目经理、技术负责人共同参与,进行项目互检和沟通交流。


    本次联检,由工管中心总经理周国卫带队,各部门经理和项目经理、技术负责人40余人组成联检小组,同时邀请了公司董事长、公司总经理唐海林、公司总工姜文才和财务管理部经理张庆丰参加。


    在第一天的检查中,参检人员首先来到贵宾楼项目。


    联检-贵宾楼项目


    首先,由工管中心周国卫总经理为大家做了开场讲话:本次联检工作,旨在提供一次交流和学习的机会,希望大家在互检的过程中,有所收获,通过对贵宾楼项目的检查和交流,结合自己所在项目的实际情况,进行深入思考,举一反三。希望大家通过此次检查,都能有所触动、有所提高。


    随后,由贵宾楼项目经理肖文栋对项目情况进行了汇报,并带领全体参检人员对现场进行了参观检查,各职能部门也对项目2080执行情况进行了检查。检查过后,参检的项目经理、技术负责人针对项目情况,进行了热烈的讨论。


    在检查过程中,财务管理部张庆丰经理和财务会计对项目经理和技术负责人进行了财务培训,为大家解答了部分财务问题。


    最后,公司董事长为与会者进行了总结讲话:公司董事长首先肯定了联检和互检工作的重要性,希望大家能够互相检查互相学习。同时指出,贵宾楼项目体量大、位置特殊、知名度高、要求特殊、品牌效应强大,能够参与这个项目是一种幸运,希望所有参与人都能珍惜机会,创造精品。在项目管理中要注重对方案的深化和了解,对防火和泳池工程进行重点管理。另外,要重视策划,以算指导做。希望项目部加强管理,打造团队。各项管理闭环,行程体系,全面提升质量。


    继贵宾楼之后,全体参检人员又分别对“普渡寺四合院”、“大兴新机场”、“亦庄移动硅谷”、“京东总部”、“奥运村5号地”、“昌平医院”几个项目分别进行了检查。就各项目遇到的具体情况进行了交流和讨论,通过互检,集众人之力出谋划策,解决现场遇到的技术难题。


    联检-大兴新机场项目


    联检—亦庄移动硅谷项目


    联检—京东总部项目


    联检昌平医院项目


    经过三天的项目检查,全体参检人员对京内的几个项目现阶段情况有了一定的了解,各部门也进行了2080检查,提出了整改要求。项目经理和技术负责人针对项目遇到的瓷砖空鼓、石材干挂、防水处理等技术问题进行了深入研究和讨论,对各自项目样板管理、物资管理、经营管理的方法和经验进行了介绍分享,各参检人员纷纷表示,通过联检和互检,对项目管理工作有所思考有所收获。


    此次联检工作圆满完成,工管中心将根据联检结果,持续改进,提升项目质量,打造高水平管理团队。




    供稿:工管中心

    校对:行政企划部



     

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